我國(guó)建筑業(yè)從業(yè)人員有5000多萬(wàn)人，資質(zhì)等級(jí)以上建筑企業(yè)10多萬(wàn)家，籠統(tǒng)談建筑業(yè)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，似乎無(wú)從談起，特別是央企中像中建8個(gè)局、中鐵建、中鐵工等這些老大哥企業(yè)，是地方建筑企業(yè)心中的巨無(wú)霸和標(biāo)桿，拿他們?nèi)魏我患页鰜?lái)做典型介紹，沒(méi)有多少可比性。所以舉幾個(gè)地方建筑企業(yè)的案例來(lái)說(shuō)明如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，也許說(shuō)服力會(huì)大些。

1、南通四建1958年成立，從地方國(guó)營(yíng)建筑公司起步，通過(guò)政企體制調(diào)整、股份制改造、集團(tuán)化運(yùn)作，目前已發(fā)展成為多元化經(jīng)營(yíng)、跨區(qū)域發(fā)展的大型建筑集團(tuán)。南通四建的成功在于60多年來(lái)堅(jiān)持人才至上、質(zhì)量至上。集團(tuán)擁有各類(lèi)技術(shù)職稱(chēng)人員8000多人，擁有國(guó)家專(zhuān)利超百項(xiàng)。從1984年拉薩飯店工程獲得魯班獎(jiǎng)以來(lái)，共獲魯班獎(jiǎng)32項(xiàng)，國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)18項(xiàng)，省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程1000多項(xiàng)。

南通四建依靠“開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“以創(chuàng)優(yōu)鑄就品牌、以品牌助推發(fā)展”的理念，始終堅(jiān)持走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。除此之外，南通四建的成功還在于不斷超越自我，不斷的改革與深化改革，從2006年以來(lái)圍繞股權(quán)設(shè)計(jì)，先后進(jìn)行了5次改革，廢除股東終身制，打破股權(quán)“世襲”制，實(shí)行離崗?fù)斯?，讓公司股東始終處于流動(dòng)狀態(tài)，股權(quán)始終掌握在公司在職在崗的經(jīng)營(yíng)骨干手中，真正體現(xiàn)了“以人為本、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀。南通四建雖然是一家脫胎于國(guó)企的民營(yíng)企業(yè)，但能始終強(qiáng)化黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，將黨組織建設(shè)到項(xiàng)目一線(xiàn)，形成黨組織的有形覆蓋，善于發(fā)揮黨組織優(yōu)勢(shì)，不斷提升職工隊(duì)伍的素質(zhì)。南通四建正在做強(qiáng)主業(yè)、高質(zhì)量發(fā)展打造千億級(jí)集團(tuán)的路上邁進(jìn)。

2、華兆集團(tuán)的前身是山西運(yùn)城建工集團(tuán)，是上世紀(jì)五十年代成立的企業(yè)。企業(yè)發(fā)展到2013年已有點(diǎn)力不從心，干部職工對(duì)企業(yè)發(fā)展前景感到迷茫，幾千人的國(guó)有企業(yè)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)只有區(qū)區(qū)300萬(wàn)元。該市國(guó)資委書(shū)記率公司管理團(tuán)隊(duì)到江蘇來(lái)考察學(xué)習(xí)，是我全程接待的，就改革與深化改革與客人交流了半天，并安排運(yùn)城建筑同行到揚(yáng)建集團(tuán)、邗建集團(tuán)、南通四建等幾家改制后運(yùn)行質(zhì)態(tài)好的企業(yè)去實(shí)地考察（之后他們自己先后5次到南通四建討教改革中碰到的難題）。管理團(tuán)隊(duì)思路認(rèn)識(shí)統(tǒng)一以后，下決心徹底進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革。經(jīng)過(guò)3年努力取得可喜成果。2016年底完成產(chǎn)值16.69億元，比改制前翻了一番，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2190萬(wàn)元，是改制前的7.3倍，上交稅費(fèi)7000萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)1倍，關(guān)鍵是職工收入同步大幅增長(zhǎng)；到了2018年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4490萬(wàn)元，比2016年又翻了一番，2019年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5585萬(wàn)元，職工分紅為11%。2020年盡管受到疫情影響，但整體上各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，新建的鋼結(jié)構(gòu)裝配式的產(chǎn)業(yè)基地，產(chǎn)品供不應(yīng)求。今年3月華兆控股集團(tuán)又和太原理工大學(xué)簽訂了合作協(xié)議，并且聘請(qǐng)我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域著名專(zhuān)家雷宏剛教授為首席專(zhuān)家，校企深度合作為發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)裝配式產(chǎn)業(yè)提供了最前沿的技術(shù)支撐，相信他們的綠色裝配式建筑的研發(fā)、生產(chǎn)制造和施工的路子會(huì)越走越寬。

3、中億豐集團(tuán)（原蘇州二建）在建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，從四方面聚焦發(fā)力：一是圍繞“戰(zhàn)略投資”聚焦發(fā)力，啟動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的龍頭引擎。去年成功收購(gòu)了上市公司蘇州羅普斯金鋁業(yè)股份有限公司，該公司主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售建筑門(mén)窗類(lèi)、裝飾類(lèi)、工業(yè)型材類(lèi)、特種鋁合金型材類(lèi)產(chǎn)品，年產(chǎn)能15萬(wàn)噸。中億豐入駐羅普斯金后，將以品牌、資金、技術(shù)支撐其業(yè)務(wù)快速拓展，立足“控股集團(tuán)”從建筑業(yè)跨界到制造業(yè)，建立起真正意義上的全產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢(shì)，探索通過(guò)“實(shí)業(yè)+資本、產(chǎn)業(yè)+金融”兩條腿走路，獲得資本市場(chǎng)的重新認(rèn)知，走出一條“建造、制造、智造”三造合一的新路；二是立足“科技研發(fā)”聚焦發(fā)力，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力動(dòng)能。他們依托以院士工作站、工程研究院、大師工作室領(lǐng)銜的多層次研發(fā)主體，打造以市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的創(chuàng)新平臺(tái)，榮獲了中國(guó)土木工程詹天佑獎(jiǎng)、華夏建設(shè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、江蘇省政府科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三大重量級(jí)的科技獎(jiǎng)項(xiàng)。把科技研發(fā)立足項(xiàng)目施工一線(xiàn)需求，如著力加強(qiáng)在軌道交通前沿施工、盾構(gòu)掘進(jìn)技術(shù)等方面的研究。他們還在多年工程實(shí)踐應(yīng)用的基礎(chǔ)上，專(zhuān)門(mén)成立了中億豐數(shù)字科技公司，專(zhuān)業(yè)從事數(shù)字建造、智慧建造；三是深耕“管理創(chuàng)新”聚焦發(fā)力，提升高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。他們著力構(gòu)建“全生命周期管控、全業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋”的法務(wù)風(fēng)控體系，探索合規(guī)管理與法務(wù)、內(nèi)控、審計(jì)、監(jiān)察、紀(jì)委等統(tǒng)籌銜接，完善和健全控股集團(tuán)母子公司管控體系，同時(shí)推進(jìn)全面預(yù)算管理，按照“全面、全員、全程”的要求，通過(guò)“業(yè)財(cái)稅一體化”信息平臺(tái)提升企業(yè)管理水平；四是堅(jiān)持“黨建文化”聚焦發(fā)力，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的黨建根基。中億豐將企業(yè)黨建品牌命名為“紅色砼心圓”，充分發(fā)揮“黨建+”的政治優(yōu)勢(shì)，把黨建工作、企業(yè)文化與企業(yè)管理深度融合，以黨建為圓心、管理為半徑、“和合文化”為手段，構(gòu)筑起責(zé)任、使命、效益、發(fā)展為一體的同心圓，將黨的要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

4、湖北省工業(yè)建筑集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“湖北工建”），曾經(jīng)是一家多年虧損、瀕臨倒閉的國(guó)有企業(yè)，2016年4月新的黨委班子組建以來(lái)，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，始終把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為改革發(fā)展的紅色引擎，采取“思維破冰”“合作破題”“改革破局”的國(guó)企改革思路，運(yùn)營(yíng)規(guī)模和質(zhì)量效益實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，綜合實(shí)力和社會(huì)影響力大幅提升。集團(tuán)成功取得房建和市政“雙特”資質(zhì)，注冊(cè)資本從3.5億元增加到40.4億元，資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)分別達(dá)到423.45億元和51.43億元。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核連續(xù)多年位居湖北省同類(lèi)企業(yè)第一方陣。他們?cè)趥鹘y(tǒng)施工總承包企業(yè)向工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)變上做了大量工作，僅2020年中標(biāo)的37個(gè)EPC項(xiàng)目總投資就高達(dá)200億元。在大力發(fā)展建筑信息化、BIM技術(shù)運(yùn)用方面也走在全省前列，共獲得國(guó)家、省市獎(jiǎng)項(xiàng)11項(xiàng)。近些年共獲得專(zhuān)利94項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利7項(xiàng)；獲國(guó)家級(jí)工法3項(xiàng)、省部級(jí)工法37項(xiàng)；主持或參編國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)，地方標(biāo)準(zhǔn)8項(xiàng)。湖北工建能破繭化蝶，主要做法：一是成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各類(lèi)改革小組落實(shí)改革舉措，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)一流建筑企業(yè)，頂層設(shè)計(jì)“一盤(pán)棋”推進(jìn)；二是集中資源重點(diǎn)突破提升綜合實(shí)力，實(shí)施人財(cái)物集中管理；三是優(yōu)化結(jié)構(gòu)模式升級(jí)，提振發(fā)展質(zhì)量。在改革取得初步成效后，就在“合作破題”上發(fā)力，夯實(shí)區(qū)域布局全面擴(kuò)大市場(chǎng)份額。他們以項(xiàng)目為載體、以股權(quán)為紐帶、以互補(bǔ)為基礎(chǔ)、以模式為突破、以共贏為目的，深化對(duì)外合作，“十三五”來(lái)集團(tuán)產(chǎn)值跨越式地突破260億元。他們針對(duì)特色業(yè)務(wù)，發(fā)揮特長(zhǎng)創(chuàng)新發(fā)展，特別強(qiáng)化科技合作，與烽火科技、華為、騰訊等近20家業(yè)界一流公司在數(shù)字化、智慧化領(lǐng)域開(kāi)展合作。集團(tuán)所屬科技公司在建的大數(shù)據(jù)中心、建筑數(shù)字化產(chǎn)業(yè)園、智慧園項(xiàng)目已逾10個(gè)。在創(chuàng)新高效合作方面，與清華大學(xué)、武漢大學(xué)、武漢理工大學(xué)等多所知名院校進(jìn)行戰(zhàn)略合作，探索“政府-高校-企業(yè)-金融”四位一體的智慧城市業(yè)務(wù)模式，助力湖北智慧城市發(fā)展。

以上限于篇幅，只列舉了4個(gè)企業(yè)案例，我們是否從中可以得到一些啟示呢？同樣的市場(chǎng)、同樣面臨這樣那樣的困難，許多企業(yè)群策群力，雖然方法各有不同，但努力適應(yīng)國(guó)家總體發(fā)展戰(zhàn)略的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身和行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)是一致的，取得的效果非常明顯。

總之，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)“十四五”開(kāi)局之年取得不俗業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議剛剛確定2022年經(jīng)濟(jì)工作總基調(diào)的背景下，建筑業(yè)發(fā)展進(jìn)入新的歷史階段，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在，只要我們堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、健康發(fā)展，就一定能夠在加快建筑業(yè)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的新征程上取得新的業(yè)績(jī)。